1.在這方面，可以制定每個車間和每個部分的生產(chǎn)目標(biāo)。銷售部門必須有合理的績效考核方法。

2.制定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖、部門組織結(jié)構(gòu)圖、詳細(xì)職責(zé)和具體人員。

3.解釋每個職位的立場和內(nèi)容。建立一個“紅黑名單”。制定明確的獎懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行。

　　工資和留用是雇員的一個方面，但絕不是*重要的方面。一個企業(yè)的凝聚力和向心力也應(yīng)該體現(xiàn)在一個平穩(wěn)的上升空間、一個公平的推廣平臺、一個和諧、包容、充滿動力的企業(yè)文化等方面。如果你想贏，*好的工作方式就是和你的老板做任何事。如果一個企業(yè)沒有企業(yè)文化，它就沒有企業(yè)的靈魂。那么，不管設(shè)備和員工有多好，就像裝配線一樣，沒有思想和活力可言。企業(yè)應(yīng)該思考如何創(chuàng)造一個視野，積極進(jìn)取，充滿人文精神的企業(yè)文化。如定期娛樂體育、商務(wù)技能評估環(huán)、元旦晚宴、郊游小組活動、員工生日祝福等。

　　廠主和高級管理人員應(yīng)隨時審視自己的日常行為，努力樹立誠信、規(guī)則、激情的形象，放棄或貶低模仿或參照的標(biāo)準(zhǔn)，不要帶來太多的個人情感。特別是對于中小企業(yè)來說，員工可以在企業(yè)中發(fā)展，隨著企業(yè)的成長，共同進(jìn)步。合理的上升空間和推廣渠道是必不可少的。作為工廠的一員，關(guān)注的焦點(diǎn)不僅僅是企業(yè)的工資收入。我們也要注意企業(yè)的發(fā)展空間，企業(yè)是否有活力和活力。

提供良好的薪資水平，仍然不能留住人才，原因都體現(xiàn)在各個方面。制造商應(yīng)該找到*嚴(yán)重的問題，合適的藥物可以更好地解決人才問題。企業(yè)文化氛圍，公司發(fā)展方向，和諧的企業(yè)人際關(guān)系都決定了人才的留住。多個同時努力，

共同發(fā)力才能更好的為人才謀福利、鋪道路。才能把握住人才這一核心競爭力，從而更好發(fā)展。

本文地址：http://www.baibaohui.cn/changjia/685.html